施工商务策划势在必行

  随着国家对建设项目的管控力度不断加大，强化规范施工，及至立法约束，中小建筑施工企业及项目老板对项目现场管理引起了足够重视，工程建设技术、施工水平不断提升，但对工程商务策划没有引起足够重视，现有的商务管理水平相对落后，导致许多建设项目的利润难以实现。

接到工程项目，很难赚到钱，应该表现在以下因素：

一、“盲目接活”，认为有工程就挣钱，对甲方不了解，甚至对项目的真实性不了解，没有判断能力，没考虑各种不利因素。

二、甲方聘请相对专业的工程咨询团队，在招标文件及合同条文上设立“不平等条约”，甚至设“坑”。

三、没有投标经验，加分项不能充分利用，一味靠降低报价得分，标书策划编制不专业，造成利润偏低，甚至辛苦操作很长时间，结果废标。

四、不能充分利用可能利用的技巧进行投标报价，以提高潜在利润，甚至不科学的报价将自己“绑死”，导致整个或部分单项没有利润甚至不盈利。

五、施工过程中，不重视内业，或内业水平低，缺这少那，耗费很大精力去补材料，有的可能已错失时机无法增补，造成工程迟迟不能验收，拿不到验收证明，更没办法结算，甚至成了甲方拒绝或延迟支付工程款很冠冕的理由。

六、有的认为工程有变更就能挣钱，殊不知变更也要成本，操作不好，缺少或延迟签证程序，或不能有理、有利、有力的签证文件，很可能失去增加造价的机会并造成赔钱的可能。

七、疲于各类监管检查，没精力或没能力进行成本管理，不注意方案优化选择，不深入考察成本市场，没有细化供方资源，各类采购不能优选，造成大量浪费及成本流失的漏洞。

八、不能合理进行财税筹划，进项税点偏低，或成本发票缺失，有的违法虚开发票，不能充分利用现阶段国家税收优惠政策，有可能应该节税3—5个点，却多交3—5个点，白白浪费6—10个点的纯利润，有的被税务巨额罚款甚至被追究刑事责任。

九、项目部及公司相关人员不能做到全员重视效益，或责任心不强，认为工程大，浪费点没啥；商务管理力度差，只干活不要钱，或干了活要不到钱，要不要或要多少，都是老板的事。

十、付款节点缺少催款依据，或者错过机会，一拖再拖，变成了死账。

十一、甲方独大，付款审计，自己说了算，乙方只能忍气吞声，耐着性子催款，无休止的等待........

十二、有的拿起法律武器维权，但合同订立内容不严谨，或因为证据不充分，自认倒霉，或败诉。有的虽已胜诉，失去财产抵押机会或变卖权限失效，得不到应得工程款，还赔诉讼费、律师代理费等。

十三、聘请律师不专注，绕来绕去，只好选择让步，得不到应得到的利益。

金元达工程咨询应势而生

 山东金元达工程咨询有限公司成立于2023 年，坐落在泉城济南。我们专注为施工方提供工程商务咨询服务，帮助中小企业实现效益，规避施工过程中常见的风险点。凭借丰富的经验积累以及良好 的客户口碑，我们在工程咨询服务领域具备了独特的优势和价值，将为客户的成功提供更多助力，为成为“业内前沿、客户信赖的工程咨询服务提供商”愿景而不断努力。 

  随着建筑行业的快速发展，施工商务咨询在建筑行业中的重要性日益凸显，也填补了一些行业空白。我们深知，这条创新之路上，我们将面临更多的困难和挑战。这一路，任重道远，我们还需要不断努力和探索，持续提升自身实力，为建筑行业、商务咨询行业以及广大的中小企业客户福祉做出更大的贡献。

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1、解决成本发票缺失问题

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5、解决“金税四期”税务稽查问题

6、紧密结合工程实际 合理筹划抵扣节税

六、风险防控：“五大重点”让你避免认知性灾难

1、避坑合同陷阱

2、抵制强势审减

3、预防工程款拖欠

4、全程风险规避转移

5、法务实现应得利益