在近年经济增速下行的大环境下，中小施工企业及个体老板，在项目参建方中，成了弱势群体，往往接了项目，很难挣到钱。

项目过程中提高商务策划意识，加强项目商务管理，是项目成功的重要保证，是提升项目盈利水平的有效途径。工程项目商务策划，不仅强调坚持以合同履约为主线，以加强成本管控、二次经营、风险管理为主要手段，提前规划项目技术、商务、施工、财务、法务等多条线的紧密合作等管理措施和方法，全方面、多渠道防范履约风险，提高整体项目履约能力，尽大能力实现业主满意和项目盈利的目的，同时强调策划期前移，在项目跟踪、标前分析、标书编制、合同洽谈期，提前做好风险点、赢利点分析，制定应对措施。以“开源节流，风险防控”贯穿始终。

施工企业或项目内有一批精通过程计量的商务人员并不代表拥有强大的商务实力，而是需要一个不但具备基本的商务知识，更加需要一支拥有丰富的历史数据和经验积累的专业团队。

山东金元达咨询有限公司团队成员都经历了建筑行业施工企业在项目上的深度洗礼，从大集体所有制施工企业底层施工做起，资料员、造价员、技术员、项目经理、公司商务经理等很多岗位，带团队、攻克难、做课题，后来自己成立公司，做项目、做平台、做服务，接触了大批的施工同行，大批的施工案例，更加深刻的感受到很多施工老板在造价及商务板块的薄弱，商务管理的失策，实务技巧的匮乏，导致本应得到的利益白白丢失。

山东金元达工程咨询有限公司，专注于中小企业及个体施工老板效益，凭借高度专业的理论水平及丰富的经验积累，在施工总、分包工程咨询服务领域具备了独特的优势和价值，将为客户的成功提供更大帮助，为实现“为行业站台，让工程不再难做”的愿景而不断努力。